調查研究是謀事之基、成事之道，做好調查研究是領導幹部的必修課，理應撲下身子親力親為，但在實際工作中，卻出現了讓他人“代勞”的問題。

　　有的下去一陣風，剛開始露露臉、拍拍照、留留痕，後續“抽不開身”，就在線調度、遙控指揮，安排基層幹部“代走”掌握情況，補滿調研記錄；有的未見人先聞聲，擬個調研提綱發下去，讓基層對照著“代問”調研對象，快速形成有問有答的基礎材料報上來，把功夫花在了準備材料上；有的奉行拿來主義，把自己的調研課題分解為基層課題壓下去，讓基層幹部“代想”問題是什麼、原因在何處、辦法有哪些，放在自己報告裏當素材；有的關起門來搞研究，把素材搜集的任務丟給基層幹部，把問題研判的工作扔給相關領域的幹部，領著“代筆”人員將材料改來改去，形成報告後一讀了之、一存完事。

　　沒有調查就沒有發言權，沒有調查就沒有決策權，一味“代勞”就是在應付差事走過場，嚴重背離了調查研究實事求是的初衷，不但沒有深入基層解決問題，還給基層增加了負擔、帶來了困擾。“不勞而獲”的調研成果搞嫁接、缺地氣，摻雜著閉門造車的“想當然”，很難讓人信服，更是埋下了錯誤決策的隱患。領導幹部是黨和國家事業發展的“關鍵少數”，肩負著把方向、謀大局、作決策、抓落實的重要職責，對一地一域的政治生態和幹部隊伍的作風麵貌起著重要的示範引領作用，如果放任“代勞”調研盛行，勢必助長脫實向虛的不良風氣，說話、決策、辦事懸浮於群眾意願之上，陷入形式主義、官僚主義的泥潭。

　　必須高度警惕、及時清除“代勞”問題，讓調查研究重回求真務實的健康生態，真正把功夫下到察實情、出實招、辦實事、求實效上來。要強化領導幹部“親力親為”的擔當，邁開步子、走出院子、放下架子、沉下身子，以“蹲下去看清螞蟻”的精神，親眼看、親耳聽、親身體驗、親手掌握真實材料，“一竿子插到底”把基層情況掌握全、讓矛盾問題浮上來。再對調查的素材去偽存真、去粗取精、由此及彼、由表及裏的分析判斷，親自撰寫調研報告，作出符合實際情況、客觀規律、人民意願的科學決策。

　　“代勞”調研經不起實踐檢驗，隻有真調實研的成果才能立得穩靠得住。要強化跟蹤問效，做好調查研究“後半篇文章”，適時組織開展“回頭看”，把解決問題作為衡量成效的“硬標尺”，把群眾滿意作為檢驗成效的“試金石”，加強對調研課題完成情況、問題解決情況的督查督辦。同時，建立健全溝通協調、跟蹤監管、結果反饋、綜合考評等機製，對調查發現的問題即知即改、立行立改，將研究製定的辦法落實落地，在常態抓、抓長效中，更好地指導工作、解決難題、推動發展。