一、以高度的政治自覺和強烈的責任擔當，切實抓緊抓好巡察整改工作。

（一）迅速部署，統一認識。我社黨委對市委第四巡察組的反饋意見高度重視，誠懇接受，照單全收。巡察反饋後，我社黨委先後召開5次黨委會議、1次專題民主生活會、15次整改專題工作會議，部署研究和推進整改落實工作，努力推動我社報業產業建設邁上新台階。

（二）加強領導，落實責任。為紮實有序推進巡察整改工作，我社黨委專門成立了巡察反饋意見整改工作領導小組，由黨委書記、社長羅金良任組長。領導小組下設辦公室，負責整改方案的擬稿、督促整改措施的落實、收集撰寫相關報告等工作。在整改期間，領導小組成員在思想上高度重視整改工作，以身作則、率先垂範，帶頭落實責任分工，第一時間召集有關部室、公司負責人研究細化整改措施，逐條對照問題製定整改措施，落實整改任務，迅速推動巡察整改工作落實。

（三）細化措施，明確任務。報社黨委緊緊圍繞巡察反饋的6大方麵19項問題進行了逐條討論、逐項分析，剖析根源、反思反省，將相關整改任務落實到每個班子成員、落實到相關科室、落實到相關責任人。據統計，我社黨委巡察整改台賬圍繞19小項的問題共提出了69項整改措施，從行動措施、製度製約、計劃方案等方麵落實好整改工作。

（四）完善機製，狠抓落實。圍繞整改反饋的問題，我社對采編、體製改革、人事、財務、黨務、廉政建設等領域的工作進行了全麵梳理，製定完善了30多項規章製度和方案。目前，細化分解的六大方麵19個問題，已完成問題整改18個，占任務數的94.7%；未完成整改任務的1個問題，正按《中共梅州市梅州日報社黨委關於落實市委第四巡察組反饋意見的整改方案》的要求，有序推進。

二、盯住巡察發現的問題，逐項逐條真改實改，巡察整改工作取得階段性成效。

第一方麵問題：“四個意識”樹得不牢固，黨委核心領導地位弱化

（一）落實文化體製改革不到位。

1、對“2014年以來組織實施的文化體製改革不徹底，事企不分。未按照市文化體製改革專項小組批準的體製改革方案要求設立采編委員會和經營管理委員會，守正創新不足，未設立梅州報業文化傳播有限公司。近年來未結合梅州生態功能區定位和全媒體融合的優勢舉辦世界級、國家級會展。新設立的梅州日報社報業發展有限公司與報社實際上是一套人馬兩塊牌子。印務公司長期處於巨額虧損狀態”的整改情況

整改狀態：取得階段性成效，並長期堅持。

整改過程：

一是進一步深化文化體製改革，針對報社改革不徹底、企事不分的實際，徹底理清報社與下屬企業的關係，理順人員隊伍，明確了事業單位和下屬企業的定位和職能。目前我社所有聘用人員根據身份與相應公司重新簽訂了聘用合同，並明確了相關人員工資、福利由所在公司發放，提拔、任命、崗位調動與事業部分分開，改變了報社與報業發展有限公司一套人馬兩塊牌子的狀況。

二是成立全媒體采編播工作委員會和經營管理委員會。目前，市委宣傳部批複同意我社成立全媒體采編播工作委員會和經營管理委員會，相關工作正在推進中。

三是我社組織新媒體部、廣告公司、新媒體公司等部門相關負責人深入總結舉辦會展和活動的經驗，初步研究了舉辦世界級、國家級會展的相關事宜。接下來，我社將結合梅州生態功能區和全媒體融合的優勢，借助我市舉辦大型活動的契機，舉辦世界級、國家級會展。

四是注冊成立了梅州報業文化傳播有限公司，開展企業文化形象策劃、活動策劃、旅遊產業投資、體育場館運營管理等方麵的經營活動。

五是全力改變印務公司長期處於巨額虧損的狀態,按照文化體製改革政策規定進行徹底改革。選派骨幹人員到印務公司擔任總經理，並從印務公司的業務骨幹中提拔2名人員擔任副總經理。將於今年7月更新CTP製版設備，預計可節約成本15萬元。在CTP項目完成後，對車間人員重新調整，定人定崗，優化各部門、車間人員的配置，降低人力成本，並提高工作效率。重新完善修訂《梅州報業印務有限公司規章製度彙編》，增加了財會管理製度和原材料采購招投標有關規定的內容。目前，印務公司正在籌劃搬遷新建廠房，前期工作正在進行當中。

（二）黨委政治引領不到位。

2、對“一是黨委集體決策作用發揮不突出，臨時動議多，醞釀不充分，選人用人議題基本無事先告知班子成員。二是‘三重一大’事項民主決策不夠，‘一言堂’現象嚴重，且存在‘一把手’違反規定直接分管人事、財務的問題，對違反規定的決策事項，班子成員不敢提反對意見，隨聲附和‘一把手’。三是黨委會與社務工作委員會長期混開，黨委會主要研究幹部人事任免事項，其他‘三重一大’事項基本由社委會研究決定，未經批準成立的‘社委會’成為事實上的決策機構，黨委會形同虛設，黨委集體領導被弱化”的整改情況

整改狀態：已完成整改，長期堅持

整改過程：

一是進一步強化黨委政治引領，修訂下發《中共梅州日報社委員會工作製度》，明確凡屬“三重一大”事項必須按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”原則作出決定；並對“三重一大”事項作了明確細化。每次黨委會召開前，將會議議題發放至所有領導班子手中進行充分醞釀，並至少提前一天把議題報送市紀委監委駐市委宣傳部紀檢監察組，重大議題向市委宣傳部主要領導彙報，切實落實好“三重一大”報告製度，避免“一言堂”現象的再次發生。

二是迅速改變社委會、黨委會混開的狀況。從巡察整改期間開始，我社未發生社委會、黨委會混開的現象。在黨委會上研究“三重一大”等事項時，堅決執行黨委書記末位表態製。4月22日，市委宣傳部批準我社成立全媒體采編播工作委員會和經營管理委員會。經過我社黨委會一致研究，同意撤銷社委會，社委會辦公室更名為梅州日報社辦公室，按流程報市編辦。

三是按規定明確領導分工。今年1月，新任黨委書記、社長就任後，我社黨委對領導分工進行調整，黨委書記、社長主持報社全麵工作，不直接分管人事、財務的等其他部（科）。

（三）“黨管媒體”落實不到位。

3、對“一是政治意識不強，報道缺乏高度。二是政治立場不堅定，喪失原則。三是關注民生問題缺乏‘溫度’，未建立群眾投訴反映問題采訪調查處理台賬”的整改情況

整改狀態：已完成整改，長期堅持。

整改過程：

一是加大培訓力度，製定下發了《梅州日報社2019年全員培訓計劃》，通過邀請專家授課、開展內部業務沙龍、走出去培訓等方式，進一步強化新聞從業人員的政治意識，提高新聞素養。於3月底邀請南方日報兩名資深媒體人為全社采編人員進行了業務培訓，3月上旬選送了一批全媒體記者到北京參加“2019年融媒體平台內容策劃與全網運營”高級研修班學習。

二是製定學習製度。製訂了《梅州日報社全媒體工作學習製度》，將學習列入報社中層以上幹部周會內容，並要求采編各部原則上每周開展一次部務會議進行集中學習；要求結合黨建工作適時組織全體采編人員進行政治學習，強化采編黨員對黨建知識和媒體融合業務等知識的學習。

三是提升策劃高度。提高政治站位，緊密結合中心工作的重要時間節點，主動推出契合中央、省、市宣傳工作的係列策劃，以融合傳播搶占輿論製高點。今年來先後推出全國“兩會”梅州融媒赴京采訪報道、2019年省兩會報道、中共梅州市委七屆六次全會報道、全市實施鄉村振興戰略工作推進會報道、慶祝新中國成立70周年係列策劃、“壯麗70年•奮鬥新時代”專欄報道等圍繞中心的主題策劃。

四是恪守宣傳紀律。堅持頭版頭條突出報道習近平總書記和黨中央重大活動，堅持高質量辦好頭版“學習篤行”重要專欄，辦好全媒體平台的“書記去哪兒”、“局長去哪兒”等重要專題。對梅州市問題幹部的處理報道嚴格按照新聞紀律不折不扣安排落實，對市領導幹部活動政務報道嚴格執行“八項規定”要求和新聞規律，恪守政治家辦報原則，杜絕類似語錄欄目的發生，堅持以人民為中心，大力宣傳發生在群眾身邊的好人好事，弘揚正能量。

五是進一步規範民生新聞采訪流程，建立群眾投訴反映問題采訪調