一、梅州旅遊產業的發展現狀

　　近年來，我市旅遊產業呈現蓬勃發展的良好勢頭，全域旅遊呈點多麵廣的喜人態勢，旅遊項目建設如雨後春筍，旅遊市場開拓形式多樣，旅遊經濟不斷壯大。

　　疫情前的2019年，全市旅遊接待人數4990.12萬人次，旅遊總收入550.02億元，全省排名第九，占全市GDP的半壁江山，帶動了一二三產業融合發展，提升了城市形象，進一步宣傳了梅州，城市知名度和影響力不斷提高。

　　二、梅州旅遊產業存在的主要問題

　　（一）同質化現象突出。我市各大景區之間同質化現象突出，玻璃棧道、鐵索橋、呼喊泉等較多重複。如人口僅20多萬，麵積僅0.14萬平方公裏的平遠縣就有3處玻璃棧道，旅遊產品雷同，缺乏引導。

　　（二）產業模式過於傳統。我市的旅遊項目主要還停留在人工造景，千景一麵，缺乏地方特色，缺乏文化內涵；市場開拓發麵主要停留在旅遊推介會的模式，圖片+文字的形式，缺乏與互聯網、視頻直播、流量和大數據的結合；旅遊形態還停留在遊山玩水觀景的1.0時代，缺乏產業鏈的拓展延伸。

　　（三）旅遊產品過於單一。我市的旅遊產品總體還停留在傳統的團隊遊，以走馬觀花、蜻蜓點水的觀光遊為主。體驗式、沉浸式旅遊產品不多，旅行式、旅居式旅遊產品很少，跟當前的旅遊消費理念存在較大差距，產品與市場脫節，無法滿足人們對高品質旅遊的需要。

　　（四）旅遊項目重資產投入大。近年來，我市旅遊項目建設高歌猛進，但大部分項目投資都動輒幾千萬、甚至數億，資金使用成本和壓力較大，尤其是疫情以來的三年，經營慘淡，重資產運作帶來的金融風險和經營壓力給企業帶來窘境。

　　（五）旅遊產業鏈短。我市的旅遊景區大部分以遊為主，其次是吃，住、行、購、娛欠缺。產業鏈要素不全，不但無法實現經濟效益最大化，更影響了遊客的旅遊體驗。

　　三、梅州旅遊產業發展的建議

　　（一）突出個性化，引導行業錯位發展。同質化是我市旅遊產業的突出問題，導致行業競爭內卷，遊客選擇困難。文旅部門要組織各旅遊企業，分析行業資源優勢，判斷行業發展特點，結合旅遊市場需求，舍短取長，擇善而從，引導企業錯位發展。

　　（二）深耕新群體，靶向發力開發市場。一是發力“泛研學族”。我市有在校中小學生近64萬人，是一支龐大、穩定且可持續的旅遊消費群體，將研學遊項目做優做精，既能提升中小學生的研學質量，又能激活旅遊市場，相得益彰。二是發力“Z世代族”。Z世代年輕人是當前旅遊市場消費主力，我國現有2.6億“Z世代”人口，他們敢消費，占據整體消費力的40%；他們愛旅遊，每年旅行2-3次的人群占比45.34%。誰贏得了Z世代，誰就贏得了未來。三是發力“銀發族”。“十四五”時期，我國60歲及以上老年人口總量將突破3億。老年人崇尚消費主義，有錢花，敢於花， 2022年，60歲以上人口的消費上漲了23%，銀發經濟方興未艾。老年人有錢、有閑，是旅遊消費市場的生力軍，退休旅遊的市場發展潛力大，前景好。四是發力“300公裏半徑族”。我市300公裏半徑內主要有廈漳泉地區、潮汕揭地區、海陸豐地區及珠三角東部地區等，這些地區與梅州有文化不同、環境不同、人口眾多、經濟相對發達等特點，旅遊消費能力強，旅遊資源互補性強。針對這類群體，打造他們的周邊遊、周末遊的目的地，將是一大增長極。

　　（三）適應新業態，豐富旅遊產品類型。疫情的三年，旅遊業態也在發生深刻的變化，旅遊形態在迭代升級。自駕遊、周邊遊、周末遊、輕旅遊、輕度假、沉浸遊、旅行遊、體驗遊等新形式不斷呈現。新業態下，旅遊產品不能胡子眉毛一把抓，應科學定位，精準市場，瞄準屬於自己的客戶群，精細化管理，精致化運作，深耕某一領域，將產品做精，做出品牌，做到本地人常來，外地人想來，新遊客還再來，老遊客帶人來的火熱景象。

　　（四）挖掘新創意，反向旅遊突圍逆襲。一份螺螄粉帶火柳州，一曲《成都》帶旺成都！我市要在關注人群最廣、最具有代表性的文化品牌上下功夫，如在擦亮球王故裏、世界長壽之都、國際慢城、南國牡丹等全國少有的金字招牌上下功夫，挖掘新創意，順應新趨勢，擁抱互聯網、大數據，打造令人神往的旅遊城市，打造目的地旅遊勝地。

　　（五）鼓勵小投入，效益為王助力振興。堅持從投入思維轉向產出思維，資源要素要集中到“打糧食”項目上。我市應結合我市現有景區資源、農業、美麗鄉村及文化資源，順勢而為，鼓勵小投入進行景區升級，讓有限的資源產生最大的效益。這既符合當前經濟形勢，又符合市委市政府提出的產出思維和“打糧食”要求。

　　（六）發放消費券，鞏固“300公裏半徑”。300公裏半徑是人們周邊遊、周末遊主要考慮的區域，也是可重複消費的群體，是需長久經營的群體。可針對300公裏半徑內來梅旅遊的客人，根據不同的消費情況，發放金額不等的旅遊消費券，鞏固“300公裏半徑”遊客群，吸引客人重複消費，帶動更多的客人來梅旅遊。（記者劉曉娟）