梅州市重點招商引資項目聯席會議製度
為加強對重點招商引資項目引進、投產和運營的組織協調，嚴格項目準入關，促進項目落地，結合我市實際，建立如下重點招商引資項目聯席會議製度。
一、組織機構
（一）聯席會議由市政府主要領導、分管市領導和市直相關職能部門主要負責人組成。聯席會議由市政府主要領導召集或委托市政府分管領導召集，特別重大或具有戰略意義的項目，可直接提交市委常委會研究。
（二）聯席會議常任成員，由市招商局、市發展改革局、市經濟和信息化局、市教育局、市農業局、市商務局、市文化廣電新聞出版局、市衛生計生局、市工商局、市人力資源社會保障局、市國土資源局、市環境保護局、市水務局、市住房城鄉建設局、市旅遊局、市城鄉規劃局、市城市綜合管理局、市供電局、市委督查室、市府辦督辦室主要負責人組成。
（三）聯席會議臨時成員，由項目引進單位及相關單位、項目建設所在地單位主要負責人組成，具體成員視項目推進情況，由召集人指定。
（四）聯席會議下設辦公室，設在市招商局，市招商局局長任辦公室主任，各常任成員單位指派1名分管領導擔任聯席會議聯絡員。
二、工作職責
（一）聯席會議主要職責。
1.聽取項目情況彙報，嚴格執行國家產業政策和我市產業導向目錄，決定項目引進與否，防止引進高汙染、高能耗、低效益、低產出的項目，尤其是排他性項目，或破壞生態自我修複功能的項目。
2.審查項目預期效益，研究落實“雙控”措施（合同雙方違約措施）。嚴格執行投資強度和容積率等有關規定，著力提升土地的利用率、產出率和貢獻率。
3.研究解決項目推進過程的問題，落實國家、省、市產業發展、人才引進、科技創新、技術改造等各項扶持政策。
（二）成員單位主要職責。
1.根據各自的職能，對引進項目落地條件進行研判、評估，提出具體審查意見，嚴格把好政策關。
2.根據項目洽談、項目引進、投資服務等工作需要，具體承辦聯席會議決定事項，並及時向聯席會議辦公室報送承辦事項的落實情況。對符合要求的事項，按照規定時限內縮減50%以上的時間要求辦結（不含向社會公示時間）。對確需上級主管部門審核的事項，原則上在15個工作內辦結。
（三）辦公室主要職責。
1.負責聯席會議議題的組織安排，根據具體項目情況，對需提交聯席會議審定的事項進行初審，向聯席會議召集人彙報並提出召開聯席會議申請。
2.落實、督辦聯席會議決定事項並進行綜合反饋。對有關單位提出的緊急問題，可通過現場辦公等形式，督促辦理。對現場辦公不能解決的，明確主辦單位在限定的工作日內辦理。對重大事項，會同市委督查室、市府辦督查室聯合督辦，對工作完成不力的情況進行通報，並督促其限期整改。
3.彙總通報全市招商引資重點項目的進展和落實情況。
三、會議製度
（一）全體會議。
每季度召開一次，研判投資形勢，通報分析重點招商引資項目工作進展情況，研究解決重點招商平台、招商團隊及爭取國家先行先試政策等問題，審議我市招商政策相關文件。
（二）專題會議。
按照項目的性質、急緩輕重情況，原則上每月召開一次，也可不定期召開，研究處理項目推進過程中急需解決的困難和問題。
四、相關要求
（一）聯席會議（包括全體會議、專題會議等）主要研究市級招商引資項目或涉及市級層麵的事項，會議議題由聯席會議辦公室負責彙總，並提出意見報召集人或市分管領導審定後列入正式議題。
（二）聯席會議的決議事項，各有關單位在各自職責範圍處理有關政務；按照相關規定應提交市政府審定的事項，由相關單位根據各自的工作職能按程序報市政府審定。
（三）各縣（市、區）參照市的做法，建立本級重點招商引資項目聯席會議製度，協調解決項目推進工作。
