近日，廣物控股集團監事會主席林夏苗率隊到所屬物流集團白雲分公司調研指導工作，監事會、集團監察審計部、物流集團相關負責人等陪同調研。

林夏苗先在白雲分公司貨場仔細察看鋼材等貨物堆放情況，並詳細了解“一帶一路”中歐班列開通情況。隨後，聽取物流集團專題彙報。物流集團副總經理黃淦斌就白雲分公司轉型升級經營模式、倉庫概況以及業務經營現狀等作了彙報。與會人員圍繞如何與合作單位聯動有效提高效益、充分利用閑置貨場資源出租、促進物流轉型升級等方麵的工作計劃以及目前麵臨的主要問題進行探討。

林夏苗充分肯定物流集團的工作，表示新班子有新氣象、新思維，未來一定會有新作為。希望物流集團在防範風險基礎上抓好創新經營，特別是著重注意抓好五大風險防範：一是防範場地租約期滿續約的風險。對存在的不確定性要提前溝通和做好相關工作。二是防範政府規劃調整的風險。三是防範服務商提價的風險。四是防範經營風險。要充分利用好場地，盡力開拓業務，盡快扭虧為盈。五是防範安全生產風險。要嚴格製定安全規程，並層層落實，壓實責任。

林夏苗對物流集團的經營發展提出五點建議：一是要打破慣性思維，學習現代物流企業先進經驗，在充分分析企業優勢、劣勢、行業發展趨勢及政府規劃等信息基礎上，抓住“鐵路”和“國有”兩個優勢全麵考慮，盡快研究草擬白雲分公司乃至物流集團的戰略規劃。二是有為才有位。物流集團領導應主動作為，主動溝通，積極融入廣物控股集團的整體戰略，成為廣物控股集團發展的一支生力軍。明晰戰略定位，善於“借船出海”。三是要處理好存量與增量的關係，在嚴控風險的基礎上，處理好當前業務和長遠發展的關係。四是要優化作業環節，降低成本。五是要以客戶為中心，做好服務細節，美化服務環境，讓客戶有更好的體驗。

本次調研為物流集團的轉型發展提供了新思路、帶來了新理念，大大鼓舞了士氣，增強了發展信心。物流集團將按照林夏苗主席的建議持續推進各項工作進度，努力推動業務轉型升級。