記者 丘利彬 古禮賢特約記者 黃佑鵬 林 東

在“商海”打拚了大半輩子的廣東鴻源集團有限公司監事、工程師何全君，在企業發展壯大後，不忘加強學習充電，當記者預約采訪時，他正從中山大學股權精修培訓班學習歸來。麵對記者的采訪和剛授予的全國五一勞動獎章這一殊榮，何全君顯得非常謙虛，他說：“這個榮譽並不是我一個人的，它屬於企業全體員工們。當前正是全市實施‘十二五’規劃時期，也是鴻源第二次創業時期，我將以此為契機，帶領全體員工奮發圖強，為全市宜居城鄉建設和機械製造業再作貢獻。”

從鄉鎮企業到跨區域經營

何全君雖話語不多，卻字字鏗鏘有力，言語間透出一股頑強拚搏的韌勁和對事業的執著追求。1998年，何全君從掛靠在興寧市原寧塘鎮金源建築工程公司的建築工程隊起家，自承建開發第一個樓盤——金源花園第一期開始，就打響了企業發展的第一炮。2000年2月順利成立了興寧市鴻源房地產開發有限公司和興寧市鴻源建築工程有限公司，從此公司發展勢頭突飛猛進，逐年擴張壯大。2008年，何全君收購了興寧電機廠。一個當時正在虧損、瀕臨倒閉的企業，在何全君的全力挽救下，通過再次投資和精心改造，走出低穀出現轉機，目前實現了產銷兩旺，年銷售額達5000萬元。

鴻源公司的飛速發展是何全君不畏艱辛、頑強拚搏、迎難而上，開拓進取的結晶。2010年8月，富有戰略性眼光的何全君將事業發展延伸到了梅州市外，又一次實現了新的跨越——通過股份製改造，全資收購韶關眾力發電設備有限公司。“這個公司其實並不簡單，在全國行業排名中進入前八名 。”采訪中，何全君道出了他下決心收購的主要原因。雖然產業不錯，但接手後能否扭轉虧損的局麵仍然是個考驗。為證實自己的眼光，何全君理順思路、找準突破口，迅速進行體製改革，把原來多層次管理簡化為直接管理，並改變工人的計酬方式，從而提高工人積極性和生產效率。“由於發展前景廣闊，其產品銷往多個國家，韶關市政府已將該公司引進到當地工業園區，今年有望在去年的基礎上增長50%以上的產值。”何全君興奮地說。

知識武裝頭腦引領企業前進

采訪中，記者了解到，何全君十分注重加強學習，從創辦企業至今，書籍就是他的伴侶。在他辦公室裏，《中華人民共和國工程建設標準大全》、《中華智謀全書》等書籍被整整齊齊地擺放在書架上，從書上痕跡可看出已被翻閱了很多次。“打鐵先得自身硬，沒有先進的思想理念，在紛繁複雜的商業圈裏是很難立於不敗之地的。”這是何全君的原話。為此，他付出了不少精力，學習更多的理論、方針、政策，掌握更全麵的知識。知識就是引領企業前進的動力，幾年來他先後參加了中山大學、清華大學舉辦的管理理論高級研討班和其他各種類型的學習培訓。

何全君在嚴格要求自己的同時，還注重打造學習型的企業，為廣大員工創造良好的學習氛圍和平台。為更好地實施企業二次創業戰略，增強企業發展後勁，他專門聘請了專家，結合企業實際，舉辦了“企業戰略與管理”、“績效與考核管理”、“流程管理專題研修班”等培訓，提高員工整體素質和水平。

貼心服務營造和諧勞資關係

就這樣一步一個腳印，何全君把一個鄉鎮企業發展到了現在擁有12家子公司的大型民營企業，生產行業橫跨房地產、建築、機械製造、貿易、建材和生態旅遊，除了具有獨特的慧眼和長遠眼光外，精心管理、貼心服務和獨特的用人之道同樣是助推他成功創業的重要因素。“營造和諧穩定的勞資關係，讓人才在這裏留得住、有發展是企業發展的前提和保障。”正是充分認識到了這一點，何全君出台了許多貼心員工的政策和製度，如管理層用車，可以個人買車，公司補貼；也可以公司買車，個人出油錢。鼓勵員工自我成才，凡考取工程師、職稱等產生的費用公司給予全部報銷，並再予額外獎勵。凡在企業工作兩年以上的，有資格享受住房補貼等等。和諧、穩定的勞資關係讓企業不斷發展壯大，專業人才濟濟，目前企業擁有員工1800多人，各類專業技術人員465人（其中高級職稱52人，中級職稱176人），從業人員達5000多人。

致富思源，富而思進，創業成功後的何全君不忘回報社會，熱心家鄉公益事業。1998年以來，他帶領企業共捐建公益項目10多個，公益捐款累計達3268萬元。