去年以來，梅州市紀委監委堅持問題導向，采取多項措施，著力強化對派駐機構的領導和管理。2018年，市派駐機構處置問題線索198件，同比增長110.6%；立案41件，同比增長105%；結案23件，同比增長109.1%，“派”的權威和“駐”的優勢更加彰顯。

      一、紀委領導上門“督”，堅決壓實監督責任。

      2018年，針對個別派駐機構不敢監督、不會監督、不想監督的問題，市紀委主要領導集中利用2個多月時間，帶領分管領導逐一走訪調研市級23個派駐機構。通過聽取彙報、查看資料、征詢意見建議、與駐在部門領導座談等方式，督促派駐機構大膽履職盡責、加強作風建設、強化監督執紀和審查調查等，推動派駐機構全麵履行監督責任。各派駐機構化壓力為動力，積極主動、大膽履行職責，加強對巡視巡察反饋問題整改落實的督查，加大對貫徹落實中央八項規定精神、掃黑除惡部署等工作監督力度。各單位一把手接受派駐機構監督的意識也進一步增強，僅市住建局派駐組2018年糾正、建議和否決綜合監督單位黨組會議議題就達49項。

      二、完善製度加強“管”，牢牢把握派駐工作。

      針對派駐機構分散在各單位、履行職能又比較綜合，派出機關難於及時、全麵掌握工作動態和隊伍作風等問題，市紀委監委從加強製度建設入手，變鬆散管理為緊緊聯係。2018年初，市紀委監委實行一名副書記主管、五名委班子成員分工協管、執紀監督室分別掛鉤聯係的管理模式，加大領導力度，提高拍板決策效率。2018年底，我市又結合貫徹落實中央辦公廳《關於深化派駐機構改革的意見》精神，製定出台《梅州市紀委監委派駐（出）機構工作報告暫行辦法》，要求各派駐機構對重大問題和特殊情況、日常監督情況、階段履職情況必須向市紀委監委報告，重大問題和特殊情況“一事一報告”，日常監督情況“每月一報表”，階段履職情況 “半年一彙報”，並對報告內容、報告形式和報告要求作了明確規定。通過報告工作的方式，加強對派駐機構工作的動態管理，及時掌握了解派駐機構對駐在部門開展監督工作的情況。

      三、獎優罰庸注重“導”，堅持嚴管厚愛結合。

      為更好激發派駐機構做好工作，市紀委監委實行獎罰分明的激勵鞭策機製，樹立良好的導向。綜合辦結信訪件、立案數、結案數、駐在單位落實黨風廉政建設等情況，對派駐機構幹部進行考核，對各項主要數據排位靠後，落實監督責任不力的派駐組長及時調整。同時，對工作成績突出，工作有亮點、有特色的派駐組，肯定成績，樹立典型，供全市派駐機構學習借鑒。同時，定期通報派駐機構案件查辦情況。

      四、室組一體互相“幫”，提高審查調查能力。

      針對派駐機構審查調查能力相對較弱的問題，市紀委監委采取紀檢監察室對口聯係方式，加強對派駐組辦案工作指導。各派駐組上報的問題線索處置情況，紀檢監察室統一建立台賬，及時組織分析研究，對處置方式不合理、程序不規範的，第一時間反饋提出整改意見。強化動態跟蹤，對重要問題線索及時督查督辦，加強具體指導。今年初，我市還組織舉辦監督檢查和審查調查經驗交流會議，派駐機構全員現場觀摩聆聽，共同分享紀檢監察部門審查調查的方法技巧。今年1-2月份，各派駐機構共處置問題線索45條，初核37件，立案5件，糾正問題24個，派駐監督工作取得良好開局。